DMDaniel Morys

Daniel Morys · manažer a autor

Nejcennější kapitál
každé firmy
jsou lidé

Lidé mají vlastní potřeby, názor a právo nesouhlasit.
Dobré vedení s tím počítá při rozvoji firmy i při každodenním rozhodování.

Prohlédnout výsledkyJak vedu

Generální ředitel a předseda představenstva
Dopravního podniku Ostrava

Portrét Daniela Moryse v tmavém saku
Dlouhodobá hodnota. Férová cesta.Poznejte souvislosti
492,7 mil. KčTržby z MHD v roce 2025Souvislosti v hospodaření DPO ↗ od 2016Vedení Dopravního podniku OstravaProfesní zkušenost ↗ 20 kapitolO změně firmy a férovém ziskuMyšlenky knihy Detox firmy ↗

Rozhodnutí v praxi

Jedno rozhodnutí.
Čtyři pohledy.

Dobré vedení vidí výsledek i cestu k němu. Tři příklady z DPO ukazují, kde se potkávají potřeby lidí a odpovědnost za firmu.

Služba zákazníkům2016–2026

Dobrá služba šetří lidem starosti.

Odbavení kartou s denní optimalizací. Zjednodušení, které v Ostravě lidé používají už deset let.

100 milionůpřiložení bankovní karty od zavedení systému

Používání služby samo neprokazuje její návratnost. Stejně důležitá je dostupná pomoc a možnost cestovat i bez bankovní karty.

Rozhodnutí a souvislosti

DPO · 11. 9. 2026

Co rozhodnutí znamená pro lidi a firmu

01Zákazníci

Jednoduchost i možnost volby

Služba má být srozumitelná při první jízdě. Je nutné myslet i na člověka bez karty nebo bez zkušeností s technikou.

02Zaměstnanci

Podmínky pro dobrou pomoc

Když zákazník tápe, potřebují lidé v provozu jasná pravidla, znalosti a prostor situaci řešit.

03Partneři

Spolehlivá služba každý den

Spolupráce s dodavateli potřebuje jasnou odpovědnost za dostupnost systému a řešení poruch.

04Vlastníci

Hodnota po celou dobu provozu

Vedle využívání služby je třeba hodnotit náklady, příjmy a závislost na dodavatelích. O úspěchu nerozhoduje samotný nákup technologie.

Čtyři pohledy vycházejí z principů knihy. Popisují, co je při hodnocení rozhodnutí důležité.

Lidé a spolehlivostZměna v roce 2025

Spolehlivost potřebuje odpočaté lidi.

Stabilnější obsazení směn a dohoda s odbory. V provozu se potkává potřeba odpočinku, přivýdělku i spolehlivé služby.

Méně přesčasůzměna organizace práce řidičů v roce 2025

Více personální rezervy má svou cenu. Omezení přesčasů také zasahuje možnosti přivýdělku. Obě potřeby musí být součástí dohody.

Rozhodnutí a souvislosti

Dépéočko 2/2026 · str. 19

Co rozhodnutí znamená pro lidi a firmu

01Zákazníci

Spolehlivý provoz

Obsazení směn má sloužit bezpečné a předvídatelné dopravě. Zlepšení je potřeba ověřovat také zkušeností cestujících.

02Zaměstnanci

Odpočinek i vlastní hlas

Při plánování je třeba rozlišit únavu z nadměrné práce a dobrovolný zájem o přivýdělek. Lidé musí mít možnost popsat obě potřeby.

03Partneři

Dohoda s těmi, kterých se týká

V tomto případě jsou partnerem změny odbory. Jejich dlouhodobý podnět se promítl do společného řešení.

04Vlastníci

Únosné náklady a menší křehkost

Personální rezerva něco stojí. Při hodnocení je třeba zvažovat i náklady nedostatku lidí, přetížení a výpadků služby.

Čtyři pohledy vycházejí z principů knihy. Popisují, co je při hodnocení rozhodnutí důležité.

Investice a odolnostSmlouva · červenec 2026

Investice musí dávat smysl jako celek.

Obnova vozidel společně s přípravou nabíjení. Rozhodnutí, jehož skutečný přínos se musí potvrdit v provozu.

70 elektrobusůsmlouva podepsaná v červenci 2026

Smlouva je milník. Návratnost a spolehlivost se ukážou až při skutečném provozu; podmínkou je připravené nabíjení a údržba.

Rozhodnutí a souvislosti

DPO · 30. 7. 2026

Co rozhodnutí znamená pro lidi a firmu

01Zákazníci

Přínos při každé jízdě

Komfort musí být provázen dostupností a spolehlivostí. Obojí je třeba posuzovat podle skutečné zkušenosti v provozu.

02Zaměstnanci

Příprava na novou techniku

Řidiči a údržba potřebují školení, vhodné podmínky a možnost ovlivnit praktické zavedení změny.

03Partneři

Jasné závazky a návaznosti

Dodávky vozidel, nabíjení a servis na sebe musí navazovat. Potřebujeme srozumitelnou odpovědnost za termíny i řešení problémů.

04Vlastníci

Celkové náklady a rizika

Pořizovací cenu je nutné doplnit o energii, údržbu, infrastrukturu a životnost. Financování ani moderní technika samy nezaručují dobrou investici.

Čtyři pohledy vycházejí z principů knihy. Popisují, co je při hodnocení rozhodnutí důležité.

Hospodaření v souvislostech

Odpovědnost zahrnuje celý výsledek.

Tržby z MHD v roce 2025 vzrostly oproti roku 2024 o 18,1 milionu Kč. Veřejná doprava je však také financována kompenzacemi. Celkový účetní výsledek DPO byl mírně záporný.

Samotný růst tržeb tedy nevypovídá o zisku ani o růstu hodnoty firmy.

Výroční zpráva 2025 · str. 12–13 ↗
DPO · rok 2025
Tržby z MHD492,653 mil. Kč
Kompenzace a provozní dotace2 096,020 mil. Kč
Výsledek po zdanění−0,775 mil. Kč

Jak vedu · z knihy do praxe

Férovost se pozná
v rozhodnutích.

Potřeby všech nejdou vždy splnit současně. O to víc záleží na otevřených pravidlech, porozumění a ochotě nést odpovědnost.

01

Směr musí být srozumitelný.

Strategie má lidem pomoci samostatně rozhodovat. Potřebují rozumět cíli i tomu, proč na něm záleží.

Detox firmy · kapitoly 15 a 17
02

Nesouhlas musí mít místo.

Chci slyšet i to, co není příjemné. Naslouchání má smysl, když na něj naváže odpověď, rozhodnutí nebo náprava.

Detox firmy · kapitoly 2, 5 a 12
03

Čísla potřebují souvislosti.

Sleduji, co údaje říkají o službě a jejích příčinách. Měřítka mají pomáhat zlepšení a být v souladu s hodnotami firmy.

Detox firmy · kapitoly 9 a 16
04

Hodnota má vydržet.

Při rozhodování patří na stůl přínosy, náklady i rizika. Dlouhodobý rozvoj potřebuje kvalitní službu, zdravé vztahy a odpovědné hospodaření.

Detox firmy · kapitoly 18 a 20
Ilustrační vizuál prezentace výsledků v depu
Ilustrační vizuál

Výsledky patří týmu

„I ředitel musí umět zaměstnancům skládat účty.“

Na setkání Generál u vás odpovídám lidem z podniku i na otázky o přesčasech, mzdách nebo problémech v provozu.

Setkání se zaměstnanci · Dépéočko 2/2026, str. 7 ↗

O mně

Energetika.
Veřejná služba.
Vedení lidí.

Před nástupem do DPO jsem vedl ČEZ Energetické služby. Od roku 2016 stojím v čele Dopravního podniku Ostrava.

Zajímá mě, jak velkou organizaci rozvíjet tak, aby měla jasný směr, zdravé hospodaření a lidé v ní mohli dělat dobrou práci.

Vystudoval jsem marketing a management na Slezské univerzitě v Opavě a program MBA na Liverpool John Moores University. V soutěži Manažer roku 2020 jsem získal ocenění v kategorii Služby a místo v první desítce.

Profesní profil ↗Životopis u nakladatele ↗
Daniel Morys u ostravských tramvají
Daniel Morys · Dopravní podnik Ostrava
Obálka knihy Detox firmy — Zbavte se korporátních zlozvyků

Detox firmy · Grada, 2026

Od strachu
k férovému zisku.

Jak měnit firmu, aby měla výsledky a neztrácela důvěru lidí.

V knize propojuji firemní kulturu s vedením, strategií a hospodařením. Pojmenovávám také návyky, kterými si jako šéfové sami překážíme.

  1. 01
    Pojmenovat, co brzdí.

    Strach, neochotu ke změně a přehlížení zákazníka.

  2. 02
    Změnit každodenní vedení.

    Naslouchat, dávat prostor a respektovat únosnou zátěž.

  3. 03
    Udržet směr a hodnotu.

    Rozhodovat podle souvislostí, mluvit o výsledcích i rizicích.

Prohlédnout myšlenky knihyKoupit u nakladatele ↗

20 kapitol · 3 části · 128 stran

Nejnovější citace

V médiích.
V souvislostech.

Veřejná vyjádření o vedení lidí, dopravě a rozvoji firmy.

Prohlédnout archiv · 61 záznamů

Poslední kontrola: 18. 09. 2026 · částečná kontrola archivu.

Rozhovory a pořady

O změně bez obalu.

Vybrané rozhovory o řízení, důvěře a službě lidem.

Obrazový rozhovor · 2026

Růst začíná tam, kde končí strach

Lídři a kmeny — důvěra, firemní kultura a budoucnost práce.
Zvukový pořad · 2026

ROŽNI #19

O řízení a proměně velké veřejné firmy.
Rozhovor · 2024

Každý cestující je klíčový

Proč moderní dopravu netvoří jen nové vozy.
Zvukový pořad · 2022

Dopravní podcast #137

Modernizace, bezpečnost a ostravská doprava.
Další veřejné rozhovory
Cestující jsou důvodem naší existenceZvukový pořad · 2022Ostrava bez naftových autobusůRozhovor · 2021 Točna — 27. dílměstská doprava · 2026 Ostrava už není černá, ale tyrkysováMěstověda · 2025 Vyspělou společnost poznáte podle MHDZdopravy.cz · 2021 Změnili jsme DNA ostravského DPOPatriot · 2020 Daniel Morys, ředitel DPOobrazový rozhovor · 2020 Host dne — dvojpodlažní autobusyTV Polar · 2020 Profil Manažera rokuČeská manažerská asociace

Kontakt

Otevřeme konkrétní téma.

Vedení firmy, změna kultury, veřejná služba nebo kniha Detox firmy.

Kontakt přes LinkedIn ↗Kontakty Dopravního podniku Ostrava ↗

Na profesním profilu najdete možnost spojení. Pro provozní záležitosti DPO využijte kontakty podniku.

Zdroje a souvislosti
Výroční zpráva DPO 2025 — hospodařeníDPO — deset let plateb kartouDépéočko 2/2026 — přesčasy a setkání se zaměstnanciDPO — smlouva na elektrobusyGrada — Detox firmy a životopis autora

Výsledky DPO vycházejí z jeho veřejných dokumentů. Zásady vedení jsou autorským pohledem založeným na knize Detox firmy. U případů odlišujeme doložené události od hledisek, podle kterých je posuzujeme.

U veřejné služby patří do rozhodování také dopad na obyvatele města a veřejné rozpočty.

Obsah aktualizován 17. září 2026.