DMDaniel Morys
← Osobní web

Daniel Morys · Grada, 2026

Detox firmy

Zbavte se korporátních zlozvyků

Od otevřené řeči přes každodenní vedení až k férovému zisku. Dvacet kapitol o tom, jak změnu firmy proměnit v chování a výsledky.

Kniha u nakladatele ↗Veřejná ukázka ↗

20 kapitol · 3 části · 128 stran

Obálka knihy Detox firmy

Myšlenka z knihy

„Empatie neznamená souhlas, ale porozumění.“

Detox firmy · kapitola 12, str. 74

Co si z knihy odnést

Šest myšlenek
pro každodenní vedení.

Stručné shrnutí autorova přístupu. Konkrétní rozhodnutí vždy potřebuje vlastní souvislosti.

01

Jasný směr, prostor rozhodovat.

Strategie má být krátká a srozumitelná. Když lidé chápou cíl a hodnoty, mohou odpovědně jednat i bez neustálého dohledu. Vytrvalost ve směru se má spojit s pružností v tom, jak k němu dojít.

Kapitoly 15 a 17 · str. 89–99

02

Naslouchání včetně nesouhlasu.

Zpětná vazba má cenu tehdy, když se s ní něco děje. Porozumět potřebě druhého neznamená vždy souhlasit s jeho požadavkem. Patří sem i únosná zátěž a respekt k odpočinku.

Kapitoly 2, 5, 12 a 14 · str. 23–26, 39–42, 71–85

03

Zákazník dává práci smysl.

Všímat si zkušenosti člověka při používání služby. Číst připomínky, rozumět různým potřebám a dávat zaměstnancům možnosti skutečně pomoci. Technologie se posuzuje podle toho, co zákazníkovi usnadní.

Kapitoly 6 a 19 · str. 43–46, 105–108

04

Měřit to, co pomáhá rozhodnout.

Vybrat několik smysluplných ukazatelů, rozumět jejich příčinám a pravidelně o nich mluvit. Hodnocení má odpovídat roli člověka i hodnotám firmy. Samotné vyplňování tabulek nevysvětluje, co je potřeba změnit.

Kapitoly 9 a 16 · str. 57–61, 93–96

05

Zisk a dlouhodobá hodnota.

Kniha chápe férový zisk jako společenskou dohodu. Firma potřebuje prostředky na rozvoj, zákazník kvalitní službu, zaměstnanec stabilitu a vlastník zhodnocení své investice. Do rozhodování patří i širší dopad na společnost.

Kapitola 18 · str. 101–103

06

Důvěra vlastníků potřebuje pravdu.

Sdílet výsledky i rizika, držet slovo a otevřeně odpovídat. Ukázat, k čemu budou sloužit vložené prostředky a jaké nejistoty s sebou plán nese. Dlouhodobá hodnota potřebuje předvídatelné jednání.

Kapitola 20 · str. 109–112

Obsah knihy

Tři části jedné změny.

01

Stíny korporátního světa

Pojmenovat, co se ve firmě děje.

  1. RigidoriumPevnost beze změny
  2. StrachosféraAtmosféra zastrašování
  3. LenošiánZemě demotivace
  4. Vztahové tornádoKdyž kolegové válčí
  5. ŠéfobijciZtracená důvěra lidí
  6. ZákazníkofobieKdyž klient není král
  7. InovacekrustProrážení kůry odporu
02

Stavíme nový základ

Začít změnu u vlastního vedení.

  1. MotivatoriumAlchymie zapálení týmu
  2. KulturovizeVytváření nové firemní kultury
  3. LídrmorfózaProměna vůdce
  4. KomunikatoriumMosty místo zdí
  5. EmpatikonSíla porozumění
  6. PodvědomníkArchitektura mysli
  7. ZdravídiumZdraví, energie a pohoda jako pilíř úspěchu
03

Navigace k férovému zisku

Dát změně směr a ekonomický smysl.

  1. NavigátoriumKompas strategického směru
  2. Měřicí metronomRytmus 360stupňového hodnocení
  3. KonzistenceklíčOdemknutí trvalého úspěchu
  4. ProfitronikaGenerátor férového zisku
  5. StrategikonMapa ke konkurenční výhodě
  6. AkcionářovníkSpánek s klidným svědomím

Zkuste při příštím rozhodnutí

Kdo získá hodnotu?
A kdo ponese náklady?

Ke každé skupině napište její skutečnou potřebu, očekávaný přínos a cenu rozhodnutí. Pak se ptejte, zda jsou lidé, kterých se změna týká, součástí jejího návrhu.

Inspirace: cvičení Mapa hodnot, kapitola 18, str. 103.

Prohlédnout případy z DPO